Obiettivi
Sempre più la sostenibilità è passata da considerazione marginale a fattore mainstream.
La maggiore attenzione di consumatori, mercati finanziari, governi e dipendenti ha costretto le aziende a valutare con rigore il proprio posizionamento rispetto a una serie di questioni ambientali, sociali e di governance (ESG- Environmental/ambiente, Social, e Governance).
Le tematiche ESG offrono alle aziende ottime opportunità per promuovere l’innovazione, aumentare la produttività e la fedeltà dei lavoratori e rafforzare la reputazione aziendale. Ciò che un tempo veniva discusso a livello teorico, ora fa parte di una coscienza globale ed è destinato a rimanere.
L’incontro formativo permetterà di comprendere Il ruolo cruciale del procurement per tradurre in realtà la strategia per uno sviluppo sostenibile
Programma del percorso formativo
- Introduzione al concetto di sostenibilità all’interno della supply chain
- Correlazione tra Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) e supply chain
- Come implementare le politiche di sostenibilità negli acquisti definendo un programma di medio-lungo periodo
- Stakeholder Engagement: Come coinvolgere le funzioni interne, i clienti e i fornitori all’interno del percorso di sostenibilità aziendale
- Supplier Sustainability Risk Assessment
- CASE STUDY 1: Come valutare e monitorare i KPI relativi ai fornitori secondo i parametri etico sociali e ambientali
- La sostenibilità della catena di fornitura come leva strategica per realizzare un prodotto sostenibile
- Piattaforme per la valutazione della catena di fornitura: piattaforma EcoVadis, Sedex e Synesgy
- Il B Impact Assessment come modello di valutazione della supply chain
- Metriche di valutazione della Supply Chain secondo i GRI Standard
- LABORATORIO: Risk Analysis della supply chain dell’azienda secondo parametri etico sociali e ambientali e valutazione dei fornitori in ottica di sostenibilità.
Docente
Alex Fusari.
