Metodologia Agile e Lean Management – trasformazione digitale e organizzazione del lavoro nelle PMI

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Obiettivi

Acquisire competenze e strumenti pratici per l’organizzazione e gestione snella grazie all’introduzione in azienda di strategie innovative di project management, metodologia di lavoro agile e processi di digitalizzazione. Per affrontare le sfide di un mercato del lavoro sempre piĂą dinamico e complesso, aziende, PMI e professionisti vengono chiamate a sviluppare soluzioni innovative, aggiornare la propria identitĂ  aziendale, trasformare modelli di business, processi di lavoro, strategie di marketing, comunicazione e gestione delle relazioni. Questo corso cerca di facilitare questa trasformazione, accompagnando le aziende e PMI nella definizione e gestione dei processi di innovazione, fornendo strumenti e tecniche per cogliere e sfruttare efficacemente le nuove opportunitĂ  di sviluppo.


Programma

  • Digitalizzazione e pianificazione strategica
  • Riesaminare la propria organizzazione aziendale
  • Gestione, produzione e organizzazione “Lean”
  • Come gestire progetti articolati
  • PM e metodologia Agile
  • Strumenti per project manager di aziende e PMI

 


Destinatari

Il corso è rivolto principalmente a manager di PMI e professionisti.

 


Docente

Foto docente Andrea De Muri

Andrea De Muri

Si occupa di formazione e consulenza, su argomenti strategici ed organizzativi, in particolare con applicazioni legate a nuovi modelli di business, al mondo dell’innovazione e al cambiamento organizzativo. Ha lavorato in contesti internazionali e nazionali, in ruoli dirigenziali e di management, ed ha un’ampia esperienza diretta e multisettoriale come consulente acquisita nel corso degli anni. Andrea è un profondo e appassionato conoscitore delle metodologie snelle di Lean management, del Design Thinking e dell’Agile (è certificato Scrum Master e Product Owner). Ha co-fondato il progetto “Fab Sessions” per sviluppare una formazione esperienziale ed originale e precedentemente del progetto “Lean Agent Network” per mettere in contatto tra loro i manager del cambiamento.

 

Informazioni

Quando: 5, 12 ottobre 2023
Orari: 9:00 – 13:00
Numero di incontri: 2
Dove: Videoconferenza
Posti disponibili: 25

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