Obiettivi
Molte aziende si trovano a valutare un numero di opportunità ed iniziative superiore a quello che possono ragionevolmente gestire in modo efficace, rischiando di vanificare gli sforzi e sprecare risorse umane e materiali. Il corso vuole quindi introdurre semplici concetti e metodologie per gestire il bisogno di innovazione e tradurlo in un portafoglio progetti di successo. L’obiettivo è quello trasferire metodi e strumenti per la crescita del livello di maturità della azienda, attraverso tecniche di selezione dei progetti basate sulla gestione del rischio e valutazioni di carattere strategico ed economico, in grado di allineare strategicamente e definire le priorità delle iniziative, gestirne il budget, tappe significative e performance.
Programma
• La necessità di innovare; confronto tra modelli di innovazione
• Portafoglio e progetti: il loro ruolo chiave nella realizzazione della strategia aziendale
• L’innovazione: motore e driver del portafoglio progetti
• Come valutare e far crescere il livello di maturità della propria azienda
• Dalla gestione strategica del rischio alla gestione operativa
• Guidare la disruptive innovation
• Strutturare e gestire il portafoglio progetti
Destinatari
Business Developer, Responsabili PMO, Project Manager
Docente
Giovanni Paolo Borzi
Certificato PMP® e PMI-ACP®, qualificato ISIPM-Av e docente accreditato ISIPM. Ingegnere elettronico, Master in gestione progetti e dell’innovazione. Project Manager e Technical Area Manager. Esperto di innovazione di prodotto e servizio, ha coordinato numerosi progetti di consulenza per primarie aziende italiane ed estere in differenti settori industriali. Ha inoltre maturato una ventennale esperienza nella gestione di progetti a cofinanziamento pubblico, sia su programmi quadro FP5-6-7 e H2020 che regionali POR FESR.
