Costruire e gestire un portafoglio progetti di successo – Utilizzare la gestione dell’innovazione e l’analisi dei rischi

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Obiettivi

Molte aziende si trovano a valutare un numero di opportunità ed iniziative superiore a quello che possono ragionevolmente gestire in modo efficace, rischiando di vanificare gli sforzi e sprecare risorse umane e materiali. Il corso vuole quindi introdurre semplici concetti e metodologie per gestire il bisogno di innovazione e tradurlo in un portafoglio progetti di successo. L’obiettivo è quello trasferire metodi e strumenti per la crescita del livello di maturità della azienda, attraverso tecniche di selezione dei progetti basate sulla gestione del rischio e valutazioni di carattere strategico ed economico, in grado di allineare strategicamente e definire le priorità delle iniziative, gestirne il budget, tappe significative e performance.


Programma

• La necessità di innovare; confronto tra modelli di innovazione

• Portafoglio e progetti: il loro ruolo chiave nella realizzazione della strategia aziendale

• L’innovazione: motore e driver del portafoglio progetti

• Come valutare e far crescere il livello di maturità della propria azienda

• Dalla gestione strategica del rischio alla gestione operativa

• Guidare la disruptive innovation

• Strutturare e gestire il portafoglio progetti


Destinatari

Business Developer, Responsabili PMO, Project Manager


Docente

Foto docente Giovanni Paolo Borzi

Giovanni Paolo Borzi

Certificato PMP® e PMI-ACP®, qualificato ISIPM-Av e docente accreditato ISIPM. Ingegnere elettronico, Master in gestione progetti e dell’innovazione. Project Manager e Technical Area Manager. Esperto di innovazione di prodotto e servizio, ha coordinato numerosi progetti di consulenza per primarie aziende italiane ed estere in differenti settori industriali. Ha inoltre maturato una ventennale esperienza nella gestione di progetti a cofinanziamento pubblico, sia su programmi quadro FP5-6-7 e H2020 che regionali POR FESR.

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